Evitar a consultoria pode sair caro à sua empresa? Acreditar que decisões internas mal fundamentadas ou soluções improvisadas são suficientes é um risco enorme para qualquer negócio. A consultoria ainda é vista por alguns gestores, felizmente cada vez menos, como um recurso completamente dispensável. Mas a realidade do mercado atual já não perdoa esta visão. A ciência da simplificação é fundamental para garantir que as duras consequências de um processo ineficiente não se reflitam nos resultados e na saúde da sua empresa. O custo invisível do improviso na gestão Nos últimos anos, acompanhei de perto várias empresas ambiciosas, repletas de boas ideias, equipas incrivelmente dedicadas e um forte desejo de crescimento. E sabe qual era, na maioria das vezes, o seu maior obstáculo? Não era a falta de potencial ou de talento, mas sim a total ausência de método. Assistimos frequentemente a erros que custam muito dinheiro e tempo: decisões estratégicas importantes tomadas apenas a “olho nu”; expansão para novos mercados sem o devido preparo ou estudo; investimentos avultados realizados sem qualquer validação adequada. Nada disto acontece por falta de esforço ou por preguiça. Acontece devido à crença perigosa de que improvisar no dia a dia é sempre mais barato do que parar para planear. Pelo menos, até ao dia em que isso deixa de ser verdade e a fatura chega. A nova realidade da consultoria de negócios Compreendo perfeitamente o motivo pelo qual algumas empresas ainda hesitam em pedir ajuda. Durante demasiados anos, a consultoria esteve associada a relatórios bonitos, longas apresentações teóricas e muito pouco impacto prático no terreno. Mas essa realidade está a mudar rapidamente. Hoje, o que as empresas realmente procuram, e é exatamente nisso que eu acredito, é uma consultoria próxima e aplicada. Um serviço que vá para o campo de batalha e que construa soluções reais, lado a lado com quem toma as decisões. Em última análise, o debate já não passa por saber se a consultoria custa dinheiro. A verdadeira questão, aquela que o deve fazer refletir hoje, é esta: quanto lhe custa não ter este apoio exatamente quando a sua empresa mais precisa? A questão permanece. Alexandre Calapez Deixe um comentário Cancel reply Logged in as andreia. Edit your profile. Log out? Required fields are marked * Message*